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学贯“两会”精神“一把手”访谈(十八)

发布时间:2020-05-28 来源:天安公司 作者:

天安公司董事长冯志强:变压力为动力 化挑战为机遇

记  者:面对严峻的市场形势和经营压力,天安公司将如何提升发展质量和效益,推动企业契约化管理?

冯志强:天安公司作为集团公司资源整合矿井的主体,2020年不仅是公司契约化管理改革三年目标的兑现之年,更是增产量、攻难关、见效益的关键一年。我们必须紧跟集团公司各项决策部署,全力完成各项经营指标。具体到今年,天安公司要完成商品煤销售400万吨,实现降本增效指标4000万元。面对形势任务要求,我们紧紧围绕“五个全力、五个全面”,深刻把握资源整合矿井内外形势,确立了“1333”工作思路,“1”即:坚定“三个一批”战略目标不动摇,加速生产矿井增量增效,资源枯竭矿井关闭退出,停缓建矿井盘活见效;第一个“3”就是在管理改革、企业效益、“瘦身健体”上实现新突破;第二个“3”就是在安全环保、资金环境、法治环境上创造优良环境;最后一个“3”就是狠抓提产量、提产能、提标准三项工作。“1333”工作思路是天安公司落实集团公司2020年经营目标的具体举措,今后一段时间内我们将大力推进落实。

记  者:集团公司把今年确定为完成“二次转型”第一阶段目标的决胜之年,对此,天安公司将如何承接落实,激发内生动力?

冯志强:面对无情的市场竞争,我们要按照集团公司总体部署,以更大力度推进“三个革命性”工作。一是强化经营创效。牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念,以降低公司负债率为目标,严格控制融资规模,管好该花的钱,管住该省的钱,杜绝浪费的钱,全力确保经济运行平稳有序、资金运行安全健康。二是强化市场创效。通过构建公司矿井两级销售监控平台,实现过磅自动读卡统计和24小时视频在线监控,紧密依托集团公司铁路运输体系,酝酿形成天安公司“公转铁”运销方案,同时采取自建洗煤厂+对接社会洗煤厂的方式,实现洗选加工率达80%的目标。三是强化科技创效。重点围绕制约企业安全生产的关键技术难点,推动落实圣鑫高瓦斯矿井瓦斯实验室、盈盛煤业载体固化微生物净化生活水项目落地,在苇町煤业、宏祥煤业、朝阳煤业、昌都煤业全面实施无煤柱开采技术,进一步提高采面回采率。

改革关于命运,创新成就未来。天安公司将进一步解放思想、凝心聚力、勇于担当,圆满完成企业深化改革、低成本高质量发展目标,用实际行动助力集团公司“二次转型”第一阶段目标顺利完成。











责任编辑:郭颖
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