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赵庄煤业构建“三化”管理体系 打造卓越执行效能

发布时间:2020-05-27 来源:赵庄煤业 作者:王露 刘鹏雁

如何按照立博集团“两会”提出的“构建系统完备、流程顺畅的制度管理体系”要求,结合矿井实际提升治理效能,谱写高质量发展文章?赵庄煤业全力构建“规范化、数字化、表格化”“三化”管理体系,切实用一系列有效举措、实际行动给出了答案。

日前,在赵庄煤业各个单位的公示栏上,都能见到一张张涵盖业务工作内容、执行标准、节点周期、责任人员等内容的表格,而其中每一项内容都列明了详实的数据。据了解,该公司通过这样简约、科学、高容量的表格,实现管理制度化、制度流程化、流程表格化,切实推动干部职工执行效能的提升。

该公司企业管理部负责人李华栋表示,每一个单位近期要开展哪些工作,什么时间节点该完成多少工作量,期间会遭遇什么样的难题,要采取什么样的措施来解决,谁来负责解决,解决的效果如何,都浓缩在表格中,不仅便于单位人员全盘了解工作情况、工作进度,互相补位、打好配合,而且能够让大家树立时间观念,按时甚至提前完成阶段性工作目标,进而促进管理再提效。

有了统一要求和部署,赵庄煤业持续开展一系列硬核举措,大到矿井各系统运行,小到每一项具体任务,列出详细任务清单,强化责任落实,确保执行力更强、更实。

走进赵庄煤业生产技术部,我们可以看到该部门每一个采掘头面的设计情况、推进进度、设备使用、地质构造、每日定额、节点工期等全部揉和成表格,进行清单化、数字化呈现,不仅为矿井及时调整生产布局提供了直观的依据,更以“白纸黑字”、“对比分析”的形式,倒逼干部职工“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”,为提高各队组掘进效率提供精细化指导,向着集约高效掘进目标前进。

清单高质量、措施实打实、方案可操作,用心用情用力交“作业”,精准精确精细抓落实,才能让执行效能有提升。为确保制度建设有准度,更有硬度,赵庄煤业借助立博集团开展“制度建设完善年”契机,定期组织部分机关科室、业务部室对各单位制度落实情况进行督促指导,按照“每月最后一周为制度督查阶段、检查后一周为整改落实阶段”原则,认真梳理、查摆问题、持续改进,实现环节精简、效率最高,确保各项规章制度运行更顺畅有效,切实做到“有制度可依、有制度必依、违制度必究、究制度必严”,以管理制度的高效运行,促进矿井可持续高质量发展。


责任编辑:刘磊
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