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人人都上标准岗 处处得干标准活

——山东立博立博集团赵庄煤业推行“安全五精流程管理法”纪实

发布时间:2019-12-02 来源:中国应急管理报 作者:李卓慧

近年来,山东立博立博集团赵庄煤业有限责任公司创造性地提出了精心、精细、精准、精确、精益的“五精”管理理念,围绕“安全五精流程管理法”,持续打造“五精”标准岗和标准现场,有力地推动了以“岗位作业流程标准化”为核心的安全生产标准化工作在全矿各专业、各岗位落地生根。

因地制宜 处处有标准

作为山东立博省唯一一家岗位作业流程标准化省级试点煤矿,赵庄煤业借鉴行业先进煤企优秀管理模式,打造出“五精”管理体系。

“五精”管理体系按照精心筹划、精细执行、精准施策、精确管控、精益提升的原则,促使广大干部职工主动担当、积极作为,实现决策有程序、管理有标准、操作有流程、责任有落实、奖惩有依据。

赵庄煤业提出,“安全五精流程管理法”要立足“岗位”这一安全管理的基本单元,通过制度完善、流程再造、标准落地、考核兑现,做到每项业务、每处现场、每个岗位的精细化、规范化、流程化,实现人人、事事、时时、物物、处处达标。

赵庄煤业汇编了全矿22个单位的228个管理流程,编制了《岗位作业指导书》,涵盖综采、掘进、辅助运输、洗选加工等12个专业的井上、井下99个岗位,对岗位职责、设备状况、常见故障及处理方法、岗位作业流程标准化等内容进行了详细规定和描述,紧贴生产实践,极具指导意义。

同时,各队组结合岗位实际情况,编写岗位作业口诀,便于职工辨识岗位风险,规范现场操作;绘制岗位作业流程图,让职工对交接班内容及注意事项一目了然;编制岗位作业流程标准化表格,明确了流程步骤、作业内容、作业标准、安全确认人员、风险辨识及后果、安全措施等内容,使职工熟知作业规范、风险隐患。

运行有度 事事见标准

在探索实践过程中,赵庄煤业将完成工作的三个必备元素——人、事、制,作为“五精”管理的核心要素,形成了以人为主体、以事为主轴、以制度为抓手的“三位一体”综合管理模式。

“人”即思想、责任,在“三要素”中起主体作用。赵庄煤业建立健全岗位责任清单,建立层层负责、人人有责、各负其责的岗位责任落实体系。

“事”即对象、流程,在“三要素”中起核心作用。所有部门、所有事项均需按照岗位作业流程作业,严格执行“一道流程结束、方能进入下一道流程”的程序,有序运作。

“制”即制度、标准,在“三要素”中起保障作用。赵庄煤业围绕“行为有规范、工作有程序、考核有标准、执行有效率、实施有监督、管控有效益”的制度建设目标,编印《赵庄煤业管理制度汇编》,并定期进行梳理修订。

此外,赵庄煤业还建立了“五精”管理奖惩评价考核机制,制定出104条奖惩评价考核细则,使目标任务可操作、能落地,工作标准可参照、能执行,考核奖惩可比较、能评估。

赵庄煤业制定了涵盖公司领导、中层干部、技术人员等所有人员在内的岗位责任制、管理流程和操作流程,全矿上下一盘棋、同频共振齐步走,各级管理人员、各岗位操作人员都能明确职责定位,都必须受制度约束、按流程办事,各项工作的开展都有章可循、有据可依。

遵章守纪 人人用标准

“滴、滴、滴……”一阵蜂鸣声在赵庄煤业副斜井绞车房控制室响起。当班的提升机司机听到巡检提醒警报声后,马上起身对绞车房各个重点检查部位进行巡检。

副斜井绞车房是赵庄煤业今年新建立的“五精”管理示范现场,新增加的巡检报警系统正是精确化管理的重要体现。

该系统将绞车的8个巡检点集中连锁,每间隔1小时会自动响起警报,提醒绞车司机按时巡检。每个巡检点都设有复位解除警报按钮,8处复位键全部复位后警报才会解除。

“以前司机可能只巡检自己觉得重要的部位,或者延长巡检时间。”赵庄煤业检修班班长胡云鹏说,“巡检报警系统能提醒司机按时巡检所有重要部位,发现问题能第一时间反馈,为我们及时解决设备问题提供了保障。”

改变,正发生在矿山的各个角落。

“菱形网、塑料网采用搭接法连接,搭接长度不小于100毫米,搭接后网片之间采用双股16号镀锌铅丝捆扎,每隔100毫米至140毫米捆扎一道,扭结不少于3圈。”赵庄煤业的验收员张宏正在逐字逐句阅读新下发的《掘进工作面数字化管理考核规定》,不时将重点勾画出来。

赵庄煤业在制定《掘进工作面岗位作业指导书》的基础上,又制定了《掘进工作面数字化管理考核规定》,将掘进作业全流程、全工艺实施细则及实施标准,用具体数据予以明确,为施工提供了安全保障,也为后续检验考核提供了依据。

开花结果 时时达标准

在“五精”管理体系的推动下,赵庄煤业安全管理更为科学,生产效率稳步提升,经营效益成效明显,职工生活不断改善。

今年上半年,赵庄煤业各类隐患同比减少8.37%,各类“三违”同比减少3.08%,各类事故同比减少4.5%。

通过实行专项培养、建设大师工作室等措施,赵庄煤业职工掌握了岗位知识,操作技能不断提升,业务素质明显提高。通过持续开展“五小”创新和“金点子”征集活动,赵庄煤业引导广大职工立足岗位、创新创造。今年以来,赵庄煤业共征集“金点子”195条,直接或间接创效1356万元。

推行“五精”管理体系以来,赵庄煤业对全矿各系统、各专业、各岗位的管理流程、作业流程进行全覆盖构建,对流程标准化执行落实情况进行效能监察,在制度管理和成本管控方面成效明显。

2018年,赵庄煤业制定和完善规章制度177项,堵塞管理漏洞199个,挽回和避免损失667万元,增效838万元。

“我们将朝着全系统、全过程‘五精’管理目标迈进,以全方位动态达标助力矿井安全高效发展。”赵庄煤业董事长程永新表示。


责任编辑:牛君丽
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