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供电公司安全基础管理做到“五个到位”

发布时间:2019-10-15 来源:供电公司 作者:王晶

进入四季度,为深入加强各项管理,夯实基础,消除风险隐患,供电分公司“五个到位”全面提高安全基础管理水平。

抓员工政治思想到位。供电分公司要求各基层单位要对员工的思想变化心中有一本帐,同时各基层党支部书记经常与员工谈心,深入了解员工的思想波动,想员工之所想,急员工之所急,做到班前抓预防,班中抓联防,班后多走访,增加班组的凝聚力。

抓员工业务学习到位。供电分公司各技术骨干积极引导和带领大家学习技术,开展相互考查、运行分析、事故预想、技术问答和反事故演练等,让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求、操作技能以及处理突发事故的能力,建设学习型班组。

抓措施督查和落实到位。从人员、设备和环境管理入手,对各种可能发生事故的隐患及早消除,做到超前预防和控制。在执行安全措施的全过程中,人人尽职尽责,共同接受规章制度的约束,真正实现大安全。

抓制度落实到位。严格执行各项规章制度,按章办事,一旦出现问题,严格按照“三不放过”的原则来办,让班组真正做到控制异常和未遂,岗位无隐患,个人无违章,实现“零违章”班组。

抓考核管理到位。供电分公司坚持“严细实”的工作作风,严格执行违章记分办法。


责任编辑:刘磊
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